Macintosh 雑記帳（バックナンバー）

Mac OS 8.5 発売

• 「iMac」に続いて台風接近の中、Mac OS 8.5 が発売されました。
• ついに Power Macintosh 専用になりました。
• もう Centris 650 も買い換え時です。
• Power Mac 専用のアプリケーションやユーティリティーが増えてきました。
• 周辺機器には Power Mac 専用などはないのですが、付属ユーティリティーが…
• 私の欲しい Power Mac 専用アプリケーションをまとめてみようかな？
  • Mac OS 8.5、Tower II、…
• Mac OS 8.5 の性能はどうなのかな？
  • Sherlock より、System の書き換えが減ることの方が興味があります。
  • 愛用している「システムの番人」で見ると毎回 System が書き換えられています。
  • これがなくなり、代わって初期設定に書き込まれれば安定性が増すでしょう。
  • ちょっと勉強します。他にも良いところがあると思います。

• アップルが年間通じて黒字化しました。3年ぶりだそうです
• 何はともあれ良かった。おめでとうございます。
• 当然ながら、マスコミは「iMac 効果」をあげています。
• でも、そうですか？
• 確かに「大ヒット商品」がでれば企業業績は向上します。
  • ホンダは「クリエイティブ・ムーバー」のヒットで復活しました。
    • 「オデッセイ」とか「CR-V」、「ステップワゴン」などです。
    • 今度は「J ムーバー」らしいですが、早く正統派セダンに回帰して欲しいですね。
  • アサヒビールは「スーパードライ」のヒットで大躍進しました。
    • 業界首位の「キリンビール」を瞬間的には追い抜いたりしています。
    • 私は「キリンビール」の「一番絞り」の方が好きですけど。(^^;)
• ただ、本当に「大ヒット商品」だけで業績がアップしたのでしょうか？
  • ホンダはその前にかなりのリストラをしています。
    • まず、「F1」から撤退しています。
    • 「F1」はかなりの金食い虫ですから。（寂しいです。）
    • 製品系列もずいぶん整理しました。（バブル期にはかなりの車種がありました。）
  • アサヒビールは「スーパードライ」のヒットで大躍進しました。
    • このヒットは製品力のせいだけではないそうです。
    • 資金力、宣伝力、営業力の賜物だそうです。
    • 「スーパードライ」のコマーシャルは質・量ともにすごいです。
    • これは、ある銀行が経営に参画したからできたことらしいです。
    • これは本で読んだだけなので事実かどうかはわかりません。念のため。
• つまり、裏に地道な構造改革があったのです。
  • ホンダにも課題は残っています。
    • 正統派セダンの「シビック」などが不調なのは困ったものです。
    • でも、「シビック」はアメリカではヒットしています。
    • 「アコード」はモデルチェンジしましたし。
    • 今の路線はちょっとキワモノっぽいので、いつまで続くか不安です。
    • 私は正統派が好きですから頑張って欲しいです。
  • アサヒビールにも課題は残っています。
    • 「スーパードライ」の次のヒットがないのです。
    • 単一の商品のヒットをあそこまで引っぱれる力は素晴らしいですね。
    • 「黒生」など、面白いのに…。頑張って欲しいです。
• 同じ事がアップルにも言えます。（前置きが長すぎました。）
• 確かにヒット商品がありました。「Power Mac G3」、「Power Book G3」、「iMac」…
  • でも、それだけで企業業績は改善しないでしょう。
  • Mac OS の安定性の欠如。製品の不良問題。無秩序な技術開発…
  • 大量のデッドストック（売れ残りの廃棄するしかない在庫）…
  • それに資金繰りの問題もあったそうです。
• もう少し、Dr.Amelio の企業改革を評価してあげても良いと思うのですが…
  • 繰り返しですが、「アップル薄氷の500日」は必読です。
• まだ、課題も残っています。
  • 「iMac」の次のヒット商品が必要です。
    • コンシューマー向けノートブックが噂になっています。
  • 「Power Mac G3」のバス速度もあげないと IBM-PC/AT 互換機には追いつけないです。
    • もう、100MHz ですから。
    • 新製品の噂もあります。
    • メインストリームなので頑張って欲しいです。
  • Mac OS の安定性を確立しなければなりません。
    • メモリマネジメントの改善が不可欠です。
    • 「プリエンティブ・マルチタスキング」とかいう奴です。
    • 「Mac OS 8.5」も出たのですが、まだ実現されていません。
    • 「Windows」では「Windows95」で既に実現されています。
    • 「Mac OS 9」とか「Mac OS X」が予定されていますが…
    • 私はあまり信用していません。(^^;)
    • うまくいけば良いですけどね。ホントに。

Quick Time 3.0.2J について

• もう 68k Mac は買い換え時かなあ。
• iMac のホームページにある TV CM ムービーの音声だけが再生されないのです。
  • 2本のうち、1本は正しく再生されるのに……
  • つまり、動作環境の問題（コンフリクト、他）やバグではないわけです。
  • 会社の Power Mac では問題なく再生されます。
  • 同じファイルを自宅に持ち帰って Centris 650 で再生するとダメなのです。
• アップルは 68k Mac をサポートする気がないようです。
  • 問い合わせてもまともな対応は受けられなかったし。
  • 68k Mac ユーザーがこんな状態なのに、Windows ユーザーはサポートされているの？
  • 余計なお世話か……
• まあ、同じ企業人（会社員）としては当然と思うのですけれど。
  • だって、5年間も同じマシンを使われたら儲からないです。(^^;)
  • さっさと Power Mac G3 を買いなさいということでしょうね。
• でもなあ、Power Mac G3 のミニタワーは大きすぎるし。（どこに置くのだ。全く！）
• もうデスクトップタイプの拡張性の低さはこりごりだし。
  • Power Mac G3 の性能・品質には何ら不満はないのです。念のため。

• これはお勧めです。大変面白い。
• 企業再建の良い教科書です。
• アップルファン以外の方にも勧められます。それほど専門知識なしに読めますし。
• ただ、Mr. Jobs のファンの方にはどうかな？
• 私は Dr. Amelio の方が好きなので構わないのですが。
• Dr. Amelio の自己抑制力が強いのか、共著者のコントロールが良いのか……
• とても冷静な企業再生の記録になっています。（最後はちょっと感情も入っていますが）
• 一企業人（会社員）として「どこも同じだなあ…」と思ったりもします。(^^;)

• 今日たまたま秋葉原に寄ったのですが、iMac がたくさんありました。
  • 販売店を集中しているので当然ともいえるのですが、今までと比べると合格ですね。
  • 今までのアップルでは新製品の品不足は当たり前でしたから。
• クリスマス商戦前のもう一押しが必要です。
• 秋の拡販キャンペーンをやってほしいなあ。
• TV、雑誌への露出は十分です。（仮に扱われ方が不本意でもね）もう一息です。

• Microsoft Office 98 を使ってみました。
  • 会社は Windows95 が標準で、当然ながら Microsoft Office 95 が標準です。
  • Macintosh の Office 4.2 では互換性がとりづらく、苦労していました。
    • Microsoft Power Point 4.2 と 95 の互換性は皆無でした。
    • グループウエアの Lotus Notes の添付ファイルを開こうとしもダメでした。
      「対応するアプリケーションが見つかりません……」(TT)
    • Windows 3.1 を使っている人も同じようです。最新版が Office 4.2 だそうです。
  
  
• Microsoft Excel 98 の第一印象は合格です。
  • まだ、あまり使っていませんが……
  • Microsoft Excel 98 は Excel 5 と比べても遅くないです。速いぐらいです。
  • 動作条件は Power Macintosh 8500/120 なのですが。(^^;)
    • Power PC 604 の 120MHz です。
  • Excel 5 で苦労した日本語入力時に一文字目が必ず英数モードになるトラブルもないです。
    • セル毎に一文字目が英数モードになったのだから、たまったものではなかった。
  • 互換性は今のところ問題ないようです。
    • Macintosh の Excel 5 のファイルはもちろん問題なく開けました。
    • Windows95 の Excel 95 のファイルも開けました。
    • Windows95 の Excel 97 のファイルは……。（まだ、試していません）
  
  
• Microsoft Word 98 の第一印象は合格です。
  • まだ、あまり使っていませんが……
  • Microsoft Word 98 は Word 6 と比べても速いです。
    • はっきり言って Word 6 は使いものになりませんでした。
    • 単に互換性をとるためにイヤイヤ使っていたに過ぎませんでした。
    • とにかく遅かったのです。
  • 互換性は一部問題がある(？)ようですが、大筋では問題ないようです。
    • Macintosh の Word 6 のファイルはもちろん問題なく開けました。
    • Windows95 の Word 95 のファイルも開けました。
    • Windows95 の Word 97 のファイルも開けました。
    • 一部オブジェクトがうまく表示されないのですが、……
    • ちょっとオブジェクトをいじると表示されました。何なんだろう？
  
  
• Microsoft PowerPoint 98 はほとんど使っていません。
  • この分野はクラリスインパクトの方が使いやすいもので……
  • マックドローPro の方がもっとよかった。レイヤー機能を返して！
  • 互換性は今のところ問題ないようです。
    • Windows95 の PowerPoint 95 のファイルは開けました。
    • これだけでも感激なのですが(^^;)　←何か悲しいですね。当然なのにね。

iMac の販売戦術の第二ステップがどの程度行われているか検証します。勝手ですね(^^;)

• トラブルに対し迅速に対処し、顧客の信頼を持続すること。
  • iMac Update 1.0 をリリースして USB のトラブルに対応しています。
  • 新しい技術にはトラブルがつきものですが、素早い対応だと思います。
• テレビ、新聞に定期的に露出し、興味を持続すること。
  • TV コマーシャルはかなり頻繁に流れています。
  • TV の番組にもちょくちょく登場しています。（もう一息ですね。）
  • NHK の「BS パソコンネット」への登場は延期になってしまいました。
• Macintosh 情報誌で最大限の PR をしてもらえるように働きかけること。
  • 各誌の10月号に期待です。
• その他の雑誌（ビジネス誌、青年誌、女性誌、など）でも記事にしてもらうこと。
  • 日経トレンディに登場しています。（他にもあるのかな？）
  • しかし、記事を Windows95/98（IBM-PC 互換機）との比較するのは無意味です。
  • 内容的にはピント外れが多いです。荻窪圭氏が入ってもこれだからなあ。
  • iMac は Windows ユーザーの買い換えを狙ったモデルではないのです。
  • TV CM にある通り、ターゲットはパソコン初心者や一度パソコンで失敗した人達です。
  • つまり、Windows に対抗したものではないのです。裾野を広げるマシンです。
  • Macintosh 情報誌でない雑誌記者にパソコンを理解してもらうのは厳しいですね。
  • でも、それをやり遂げるのが広報の仕事です。がんばれ、アップル広報担当！
• 第二段のイベントを行うこと。
  • 今後に期待です。まあ、もう少し先に実施すれば良いのです。
• 十分な製品数を確保し、供給不足を起こさないこと。
  • 初日は完売だったようですが、その後の納入は順調なのかな？
  • まだわからないですね。アメリカでは供給不足気味みたいです。
  • 多少足りないぐらいがちょうど良いのです。あまり不足すると熱が冷めかねません。
  • 「たまごっち」みたいな独占商品ではなく、「代わり」はいくらでもあるのですから。

iMac の販売戦術について

• iMac が発売されました。
• 東日本は大雨だったのですが、ほとんど完売したようです。
• 製品が良かったのはもちろんですが、今回の販売戦術が良かったのが勝因でしょう。
• 良い意味でアップルらしくなかったです。担当者が代わったのかな？
• 今回の iMac の行列騒ぎで私は任天堂のファミコンゲームの販売を思い出しました。
• 「ドラゴンクエスト」や「ファイナルファンタジー」などでの販売戦略にそっくりです。
• 今回の販売戦術の素晴らしい点は次のところです。
  • 事前に少しづつ露出をし、興味を引き続けたこと。
  • 戦略的な価格設定をし、ほぼ値引きなしに売り切ったこと。
  • 販売店を絞り込み、そこに十分な在庫を集中したこと。
  • マスコミにもうまく登場し、味方につけたこと。
  • イベントを行い、スタートダッシュに成功したこと。
• iMac の販売はこれから第二ステップに入ります。
• 好調な販売を持続させるには次の点がポイントでしょう。
  • トラブルに対し迅速に対処し、顧客の信頼を持続すること。
  • テレビ、新聞に定期的に露出し、興味を持続すること。
  • Macintosh 情報誌で最大限の PR をしてもらえるように働きかけること。
  • その他の雑誌（ビジネス誌、青年誌、女性誌、など）でも記事にしてもらうこと。
  • 第二段のイベントを行うこと。
  • 十分な製品数を確保し、供給不足を起こさないこと。
• まあ、たぶんうまくやってくれるでしょう。
• 販売店を減らしたことが避難されたりしていますが、生産能力からやむを得ないでしょう。
  • 2万台を1,000店に振り分ければ20台/店にしかならないのです。
  • 実際には均等に分けられないのですから5台程度の店もでてくるはずです。
  • また、1,000店に切れ目なく製品を供給し続けるのは大変です。
  • ユーザーからすれば、最初は値引きなしなのだから、どの店で買っても良いわけです。
  • アップルが信頼できる店に製品を集中したのは当然の戦術です。
• 戦略レベルでは Macintosh の劣勢はいかんともしがたいのは残念です。
  • iMac のようなゲリラ戦でどこまでも戦えるものではありません。
  • 次は Power Macintosh G3、Power Book G3 での勝負ですね。
  • Macintosh が生き残るには最低でも2桁のシェアが必要です。
• Windows マシンと勝ち負けを競うのではないのですが、シェアを伸ばして欲しいものです。
• がんばれ、アップル！（iMac を買わない私が言えたことではないのですが……）